企业创新体系内在构成:三个子体系【复斯品科创说管理】

企业创新发展体系由三个二级体系构成：创新运营体系、创新组织体系和创新管理体系。每个子体系包含科技和产业两种成分。很多企业的创新体系仅限于科技体系，且仅包括组织和管理部分，未充分整合科技与产业。完整理解三个体系、两种成分的内涵与关系，是创新体系构建的关键。

企业发展主要涉及四大类管理手段：营销手段、运营手段、战略手段和人力资源与执行管理手段。营销手段包括产品、渠道、价格、促销、品牌沟通、客户关系维护等。运营手段涉及采购、物流、生产、研发、营销等系统。

五个成熟度——技术成熟度、制造成熟度、市场成熟度、业务（商业）模式成熟度和组织管理成熟度，是产研结合的关键。提高这些成熟度的过程，实质是创新项目与发展的实施过程，也是产研结合的实现。遵循五个成熟度提升的规律，方能打通血脉，为产研结合与创新奠定微观基础。

理解新型举国体制及其“新”之处，需回顾我国采用过的举国体制模式，并比较它们在科研任务与条件演变中的差异。模式级变量包括三类主体（政府、国有企业、其它市场主体）、两种方式（计划、市场）、以及五项功能（职能管控、项目管理、业务实施、二级/三级管理、产业化）。

复斯专家认为，要更好认识新型举国体制及其“新”在何处，需了解我国在科技创新上采用过的举国体制，并在模式比较基础上，从科研任务与条件的演变中进一步把握。结合各模式的差异及内在联系，可将“三类主体、两种方式、五项功能”作为我国举国体制比较的模式级变量。