公司年度研发计划和预算由总部什么部门组成

公司年度研发计划和预算主要由总部的研发部门与财务部门共同组成。研发部门是公司科技创新的核心，负责根据公司整体战略和市场需求，制定年度研发计划。这个计划通常包括要开发的新产品、技术改进项目、研发人员的配置和研发设施的需求等。

而预算，则更专注于财务方面的规划，它关注的是未来一段时间内的收入和支出情况。预算通常由财务部门负责编制，它不仅需要考虑企业的收入来源，还需要详细列出各项开支，如工资、原材料采购、市场推广费用等。预算的制定有助于企业合理分配资源，确保资金的有效利用。计划与预算之间的关系紧密相连。

通常情况下，企业的基本构成包括生产部门、采购部、销售部、财务部和行政部。这些部门各自承担不同的职责，共同推动企业的整体运营和发展。进一步细分，生产部门可以细分为生产办、品质部、产品规划部和研发部。

参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。

全面负责公司内部的日常经营管理工作，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；审定、批准公司管理制度或相关规定；提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

各部门预算主要由运营预算、资本预算、财务预算三大核心部分组成。运营预算反映了部门在日常运营过程中的收入与支出情况。这包括员工薪酬、租金或设施维护费用、办公用品采购、市场营销和广告投入等。例如，一个销售部门的运营预算可能会详细列出销售人员的提成结构、差旅费用以及举办客户活动的成本。